Ich kenne Ineffizienzen. Instabile Prozesse. Ergebnisverantwortung.
Ich verbinde Shopfloor-Erfahrung mit Systemverständnis, unmittelbarer Produktionsrealität und Drang zur Performance.
Mit Fokus auf Umsetzung, Wirkung und Leistung. Für Unternehmen, die ihre Produktion proaktiv vorantreiben wollen.
Lebensweg & Performance
Mein Lebensweg führte mich durch interessante und verschiedene Produktionsunternehmen, in denen ich viel Potenzialvolumen verloren, Maßnahmen verpuffen, Probleme wiederholen, sah. Nicht wegen fehlender Kompetenz oder unwirksamen Entscheidungen, sondern aufgrund falscher Annahmen, fehlender Struktur, systematischem Bias und unklarem Systemdenken. Das Ergebnis: Störungen, Instabilität, Reaktionsmodus statt Steuerung. Deshalb hat mich der Drang nach mehr Performance und Exzellenz im Shopfloor und der Produktion nie losgelassen.
Ich wollte verstehen, warum gute Teams unter ihren Möglichkeiten bleiben, warum gute Organisationen Potenzial nicht nutzen und warum gute Abläufe Schwachstellen nicht eliminieren. Insbesondere, wie das systematisch verändert werden kann. Hier liegt der Ausgangspunkt meiner Arbeit, indem ich genau diese Lücke im System schließe und helfe Unternehmen dabei, genau diesen Bias zu durchbrechen und die Produktion wieder auf reale Leistungsfähigkeit auszurichten.
Mein Fokus umfasst heute die Identifizierung unsichtbarer Schwachstellen und Umsetzung sichtbarer Potenziale in der Produktion. Nicht durch Konzepte, sondern durch tragfähige Struktur, wirksame Führung und einem System, das langfristig funktioniert. Ich habe es ganz vergessen zu erwähnen: Mein Name ist Roman Grohotov. Ich wohne in Bühl am schönen Schwarzwald und interessiere mich außer dem Shopfloor noch besonders für Luftfahrt und Eishockey.
KPIs & Facts
12+ Jahre Shopfloor-Industrieerfahrung
7 Shopfloor-Umgebungen + Insights in 4 weitere
30+ umgesetzte Projekte für Shopfloor-Wachstum
5+ operative & strategische Führungserfahrung
2 Teams erfolgreich geführt
6 Unternehmen, Kulturen & Strukturen
5 Branchenerfahrungen + Insights in 4 weitere
5 Fertigungstechnologien aus der Praxis
4 ERP-System-Verständnis & Anwendung
3 Hierarchieebenen durchlaufen
100% Produktions-, Prozess- und Praxisfokus
1000+ reale Situationen & Learnings
1 Unique Education Way
1 Einzigartiger Blickwinkel & Ansatz
1 Shopfloor-Studie zu Potenzialen 2030+
∞ Lifelong Learning & Growth
16 Jahre in der schnellsten Mannschaftssportart
Shopfloor-DNA
Ich bringe echte Shopfloor-DNA mit. Ich habe die Produktion nicht nur analysiert, sondern selbst in der Werkshalle erlebt, an der Maschine, im Schichtbetrieb, in der Führung und in kritischen Eskalationssituationen.
Zwischen volatilen, wechselnden Anforderungen, strengen Regulierungen, unter starkem Zeitdruck, hoher Komplexität, heißen Zielkonflikten und im Dauerzustand zwischen Plan und Realität und weiß, warum viele Maßnahmen in der Praxis scheitern.
Dadurch verstehe ich nicht nur Prozesse, sondern insbesondere auch die Realität, in der sie stattfinden. Meine Erfahrung ist breit und tief: sechs Unternehmen, mehrere Branchen, vielfältige Kulturen, verschiedene Technologien und alle Hierarchieebenen vom Shopfloor bis ins Management. In über 30 Projekten habe ich messbare Verbesserungen erzielt: Höherer Output, stabilerer Prozesse, weniger Ausschuss, kürzere Durchlaufzeiten und verbesserte Teamleistung.
Ich verbinde technische Tiefe, operative Erfahrung und Managementverständnis, um Probleme und Hindernisse dort zu lösen, wo sie entstehen: in Prozessen, Abläufen und Führung. Gleichzeitig agiere ich als Übersetzer zwischen den Welten Technik und Wirtschaft, Strategie und Umsetzung sowie Shopfloor und Management. Das macht meine innere Shopfloor-DNA aus.
Mein Ansatz
Mit einem systemorientierten Ansatz verbinde ich Praxis und Methodik und erkenne schnell, welche Variablen im Ökosystem des Shopfloors wirken und welche nicht. Reaktion vs. Steuerung. Aktionismus vs. Struktur. Komplexität vs. Klarheit. Einzelmaßnahmen vs. Systemlösung.
Mein Fokus liegt nicht auf Symptomen, sondern auf dem Shopfloor-Ökosystem. Ich analysiere gezielt Wechselwirkungen und Einflussgrößen aller Elemente, von Informationsflüssen über Prozesse bis hin zur Kultur und Führung. So mache ich die zugrunde liegende Logik der Produktion sichtbar und identifiziere Schwachstellen sowie Potenziale präzise. Nicht, um einzelne Probleme zu behandeln, sondern um deren Ursachen aus den Gegensätzlichkeiten abzuleiten und nachhaltig zu lösen.
Das Ziel sind keine kurzfristigen Verbesserungen, sondern eine Produktion, die nicht mehr reagiert, sondern in all ihrer Dimension gesteuert wird. Shopfloor zuerst. Realität vor Annahmen. System vor Aktionismus.
Mein Versprechen für Ihre Performance
Was mein Leistungsversprechen besonders macht, ist nicht eine einzelne Methode, sondern die Kombination aus Erfahrung, Perspektive und konsequenter Umsetzung. Gemeinsam schaffen wir stabile und verlässliche Prozesse, und machen Performance messbar und steuerbar, abgestimmt auf Ihr konkretes Zielniveau.
Ich unterstütze Sie dabei: Strategie und Ziele ganzheitlich in wirksame Umsetzung zu bringen. Schwachstellen und Chancen in konkrete Potenziale und Ergebnisse zu verwandeln. Desorganisation in klare, funktionierende Strukturen zu überführen. Teams in nachhaltige Leistung und Verbundenheit zu entwickeln.
Das Ergebnis: Messbare qualitative und quantitative Performance-Steigerungen, in Produktivität, Stabilität und Steuerbarkeit, von typischerweise 5–30 %, ohne große Investitionen in Maschinen, IT oder CAPEX. Mein Anspruch ist klar: Kein Konzept, sondern eine Veränderung und ein konkretes Ergebnis, das für Sie wirkt.
Schnell. Persönlich. Strukturiert.
Erfahrung
Produktion & Industrieerfahrung
Instandhaltung (inkl. intern. Erfahrung in den USA)
Maschinenbau, Automotive und Pharmaindustrie
Operative Produktions- und Prozessverantwortung
Ablaufoptimierung mit Fokus auf Stabilität und Effizienz
Führung & Verantwortung
Schichtleitung und Gruppenleitung in der Produktion
Head of Production Engineering & Pharma Technology
Skalierbare Verbesserungssysteme im Shopfloor
Aufbau und Führung leistungsstarker Teams
Methoden & Kompetenz
Lean Six Sigma, Design Thinking & LEGO Serious Play
Strukturierte Prozessoptimierung im industriellen Umfeld
Shopfloor Management und operative Exzellenz
Schnelle Umsetzung von Methoden in Ergebnisse
Ausbildung
Technisches Gymnasium
Ausbildung Industriemechaniker
Weiterbildung Maschinenbautechniker
Bachelor Wirtschaftsingenieurwesen & I4.0
Master Management, Business Coaching & KI
Lean Six Sigma Black Belt
LEGO Serious Play Facilitator
Heute bin ich Gründer und Geschäftsführer von ShopfloX, dem Shopfloor Performance Ecosystem und unterstütze Unternehmen dabei, ihren Shopfloor, ihre Produktion und ihr Team messbar leistungsfähiger und zukunftsweisender zu machen.
Mehr Einblicke auf LinkedIn entdecken.
100%
Mensch
IM
Mittelpunkt
4
vernetzte
Perfomance
systeme
1
gemeinsames
performance
ziel
4
relevante Entwicklungs RÄUme
360°
Systemische
operative
perspektive
Lernen wir uns kennen
Wenn Sie mehr über mich und meine Arbeitsweise erfahren möchten, lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Gemeinsam finden wir heraus, wo in Ihrer Produktion ungenutzte Potenziale liegen und wie Sie diese gezielt in mehr Stabilität, Leistung und nachhaltige Performance verwandeln können. Ich freue mich darauf, Ihr Unternehmen persönlich kennenzulernen, gemeinsam konkrete Ansätze zu entwickeln und die Operational Excellence im Shopfloor und Ihrem Team voranzutreiben. Performance wächst dort, wo die entscheidenden Hebel ineinadergreifen.
Roman Grohotov | Ihr strategischer Ergebnis- und hands-on Umsetzungspartner im Shopfloor